В Lumon Industries внедрили необычный метод управления персоналом. Его назвали "процедурой разделения". Суть в том, чтобы рабочие воспоминания сотрудников существовали отдельно от личных. Марк дал согласие на этот эксперимент. Однако позже в нём зародились сомнения. Он всё чаще задаётся вопросом: правильным ли был его выбор?